世界一になっても、人としての感覚を失わない

私は間違いなく、現代サッカーにおいて最高の選手はリオネル・メッシだと思っている。

ワールドカップ優勝、数え切れないタイトル、歴代屈指の得点数、誰にも真似のできないドリブル、そして試合全体を支配する創造性。彼の実績を語り始めれば、いくら時間があっても足りない。

しかし、私がメッシの最も優れている点だと感じるのは、プレーではない。

それは、世界一になっても「人としての感覚」を失わなかったことだ。

世界最高の選手になれば、人生は一変する。

世界中から称賛され、莫大な富を手にし、どこへ行っても特別扱いされる。自分が望まなくても、周囲が特別な存在として接するようになる。

そのような環境に身を置けば、自分でも気づかないうちに価値観は変化していく。

「自分は特別な存在だ。」

そう考えてしまうのも、ある意味では自然なことなのかもしれない。

しかし、メッシからはそのような雰囲気をほとんど感じない。

インタビューでは飾らず、家族を大切にし、仲間への敬意を忘れない。ゴールを決めても、自分一人の功績にするのではなく、チーム全員で喜びを分かち合う。

ピッチの上でも、自分で決められる場面であっても、味方の方が勝利につながると判断すれば、迷わずパスを選ぶ。

そこには、自分を大きく見せようとする姿勢はない。

「チームが勝つこと」を最優先に考える姿勢がある。

だからこそ、世界中の人々は彼のプレーだけでなく、その人柄にも魅了されるのだろう。

私は、人は成功すればするほど、人としての感覚を保ち続けることが難しくなると思っている。

立場が変われば、周囲の接し方も変わる。

役職が上がれば、反対意見を言われる機会は減る。

会社が大きくなれば、自分たちが選ぶ側であるという意識が生まれやすくなる。

そして、自分では気づかないうちに、お客様や取引先、現場で働く人たちとの距離が少しずつ広がっていく。

では、なぜ人は優位な立場を求めるのだろうか。

それは、人間には自分の価値を確認したいという本能があるからだ。

肩書きや役職、会社の規模、売上、社会的地位。それらは努力によって築き上げた成果であり、誇るべきものである。

しかし、それらを人としての価値と重ね合わせた瞬間、人は無意識のうちに相手との間に上下関係をつくってしまう。

この傾向は、特に組織が大きくなるほど表れやすい。

企業が成長し、多くの実績を積み重ねることは素晴らしい。

一方で、その成功体験が「こちらが正しい」「こちらが選ぶ側だ」という意識を生み、お客様や取引先、現場との距離を広げてしまう危険性もある。

もちろん、すべての大企業がそうだと言いたいわけではない。

むしろ、本当に優れた企業ほど、その危うさを理解し、自らを律している。

規模が大きくなっても、お客様の声に耳を傾ける。

立場が上がっても、現場から学び続ける。

成果を上げても、仲間への敬意を忘れない。

それができる企業こそ、本当の意味で強い企業なのだと思う。

私は、人生における本当の成功とは、高い場所へ登ることではないと思う。

どれだけ高い場所へ登っても、人としての感覚を失わないこと。

どれだけ大きな会社になっても、お客様の目線を忘れないこと。

どれだけ大きな成果を上げても、仲間への敬意を忘れないこと。

世界一になることは、才能や努力によって実現できるかもしれない。

しかし、世界一になっても人としての感覚を持ち続けることは、人間性がなければできない。

だから私は、規模や数字だけを追い求める会社ではなく、人として当たり前のことを当たり前に大切にする会社をつくりたい。

お客様に対しても、取引先に対しても、社員同士でも、相手を尊重し、感謝を忘れず、どんな立場になっても人としての感覚を失わない。

メッシが世界中から尊敬されるのは、世界一の選手だからではない。

世界一になっても、人としての感覚を失わなかったからだ。

私も、そんな姿勢を持ち続けたい。

そして、社員一人ひとりが同じ価値観を共有し、人としての感覚を何よりも大切にする会社を築いていきたい。

それが、私の目指す経営であり、私たちが目指す会社の姿である。

福原健太郎
FOOTPRIDE 代表
プロフィッター理論 提唱者

Remaining Human, Even at the Top of the World

Without a doubt, I believe Lionel Messi is the greatest football player of the modern era.

A FIFA World Cup title, countless trophies, one of the highest goal tallies in history, extraordinary dribbling skills, and the rare ability to control the entire flow of a match—his achievements are endless.

Yet, what I admire most about Messi is not his football.

It is the fact that, even after becoming the best in the world, he never lost his sense of humanity.

Reaching the pinnacle of the sport changes a person's life completely.

You are admired by millions, earn extraordinary wealth, and are treated as someone special wherever you go. Even if you never seek that treatment, the world begins to see you differently.

In such an environment, it is only natural for a person's values to change.

It becomes easy to think, "I am someone special."

Yet Messi rarely gives that impression.

In interviews, he remains humble and genuine. He treasures his family, respects his teammates, and never forgets to share success with those around him. Even after scoring a spectacular goal, he celebrates with the team rather than making himself the center of attention.

On the pitch, if passing to a teammate gives the team a better chance of winning, he does so without hesitation.

There is no desire to make himself look bigger than others.

His priority has always been the success of the team.

Perhaps that is why people around the world admire not only the player, but also the person.

I believe that the more successful people become, the harder it is to preserve their sense of humanity.

As your position changes, so does the way people treat you.

The higher your title, the fewer people are willing to challenge your opinions.

As a company grows, it becomes easier to believe that it is always the one making the decisions rather than listening to others.

Without realizing it, the distance between leaders and customers, business partners, or frontline employees can slowly grow wider.

Why do people seek a position of superiority?

Because human beings naturally want confirmation of their own worth.

Titles, positions, company size, revenue, and social status are all achievements earned through hard work, and there is nothing wrong with taking pride in them.

The problem begins when those achievements become confused with personal value.

At that moment, people unconsciously start seeing relationships in terms of hierarchy rather than mutual respect.

This tendency is often more visible in large organizations.

Growth and success are wonderful achievements.

But success can also create the dangerous belief that "we are always right" or "we are the ones who choose."

When that happens, companies risk losing touch with their customers, partners, and the people working closest to the business.

Of course, this does not describe every large company.

In fact, the truly outstanding organizations are often the ones most aware of this danger.

Even as they grow, they continue listening to their customers.

Even as leaders gain authority, they continue learning from those on the front line.

Even after achieving remarkable success, they never lose respect for the people around them.

Those are the companies that become truly strong.

To me, real success in life is not about reaching the highest position.

It is about never losing your sense of humanity, no matter how high you climb.

It is about never losing sight of your customers, no matter how large your company becomes.

It is about never forgetting to respect your colleagues, no matter how great your achievements are.

Becoming number one may be possible through talent and relentless effort.

But remaining deeply human after becoming number one requires character.

That is why I do not aspire to build a company that pursues only size or financial success.

I want to build a company that never loses sight of the values that make us human.

A company that respects its customers, values its business partners, appreciates every employee, and never allows status or success to replace humility.

People admire Messi not simply because he became the best player in the world.

They admire him because becoming the best never changed who he was.

That is the kind of mindset I want to carry throughout my own life.

And it is the kind of culture I hope to build within our company—a place where every individual shares the same values, never loses their sense of humanity, and treats others with genuine respect.

That is the kind of leadership I aspire to practice.

And that is the kind of company we strive to become.

Kentaro Fukuhara
Founder & CEO, FOOTPRIDE
Originator of Profitter Theory