「水五訓」という言葉をご存じでしょうか。
昭和の時代に駆け抜けた経営者の方々が、よく耳にして社訓にしていた言葉だと思います。
一、水は自ら活動して他を動かしむるは水なり
二、水は常に自己の進路を求めて止まざるは水なり
三、水は障害に遭い激しくその勢力を百倍し得るは水なり
四、水は自ら潔うして他の汚れを洗い清濁併せ容るるの量あるは水なり
五、水は洋々として大海を充たし発しては蒸気となり雲となり雨雪と変じ霰と化し凝っては玲瓏たる鏡となりしかもその性を失わざるは水なり
この五つの教えは、単なる自然の描写ではありません。
人の在り方、そしてビジネスや組織の本質を示しています。
■ 動かす力は「自ら動くこと」から生まれる
水は、誰かに命じられて流れるわけではありません。
自ら流れ、その流れが周囲を動かしていく。
これは、組織においても同じです。
人を動かす人は、まず自分が動いている。
指示ではなく“流れ”で動かす。
それが本質的なリーダーシップです。
■ 止まらないものだけが、道をつくる
水は、常に進路を探し続けます。
岩にぶつかれば避け、隙間を見つけ、形を変えて進む。
ここにあるのは「執着しない強さ」です。
一つのやり方に固執する組織は、やがて止まる。
しかし、柔軟に変化するものは、必ず道を見つける。
■ 障害は、力を増幅させる
静かな水も、堰き止められれば力を蓄え、
解放されたとき、その勢いは何倍にもなる。
ビジネスにおける困難も同じです。
問題は“止めるもの”ではなく、“力を蓄える装置”になる。
どう受け取るかで、結果はまったく変わります。
■ 清くありながら、受け入れる器
水は自らを保ちながら、あらゆるものを受け入れます。
清濁を併せ呑む――これは非常に高度な在り方です。
現代のビジネスでは、価値観の違い、文化の違い、
様々な「異質」と向き合う必要があります。
排除ではなく、包容。
しかし、流されない。
このバランスこそが、組織の成熟です。
■ 形を変えても、本質は変わらない
水は、液体にも、蒸気にも、氷にもなる。
しかし、水であることは変わらない。
環境が変わるたびに、自分を変えることは必要です。
しかし、本質まで変えてしまえば、それは別物になる。
企業も、人も同じです。
変わるべきは「形」であり、
守るべきは「本質」である。
水は、弱いようでいて、最も強い存在です。
硬いものを砕き、すべてを包み込み、形を変えながら存在し続ける。
これからの時代に求められるのは、
“強さ”ではなく、“しなやかな強さ”なのかもしれません。
福原健太郎
FOOTPRIDE 代表
プロフィッター理論 提唱者
“The Five Principles of Water — The Strength of Adaptability”
Have you ever heard of the “Five Principles of Water”?
It is a philosophy that many business leaders in Japan’s Showa era carried with them—
a set of teachings not merely about nature, but about how one should live, lead, and build organizations.
Water moves by itself and, in doing so, moves others.
Water constantly seeks its own path and never stops.
When encountering obstacles, water multiplies its force.
Water remains pure, cleansing impurities while embracing all without discrimination.
Water fills the vast oceans, transforms into vapor, clouds, rain, and ice—yet never loses its essence.
These five principles are not just observations of water.
They reflect the fundamental nature of people, business, and organizations.
■ The Power to Move Others Begins with Moving Yourself
Water does not flow because it is told to.
It flows by its own will—and that flow influences everything around it.
The same applies to leadership.
Those who move others are those who move first.
True leadership is not driven by instructions,
but by creating a “current” that others naturally follow.
■ Only What Never Stops Can Create a Path
Water is always searching for its way forward.
When it meets a rock, it does not resist—it adapts, finds a gap, and continues.
This is the strength of non-attachment.
Organizations that cling to one method will eventually stop.
Those that remain flexible will always find a way.
■ Obstacles Amplify Power
Even calm water, when blocked, gathers strength.
Once released, its force becomes exponentially greater.
Challenges in business are no different.
They are not barriers—but mechanisms that store and amplify energy.
How we interpret them defines the outcome.
■ Purity with the Capacity to Embrace
Water remains pure while accepting everything.
It cleanses, yet it does not reject.
In today’s business environment, we face differences in values, cultures, and perspectives.
The answer is not exclusion, but inclusion—without losing oneself.
This balance defines true organizational maturity.
■ Change Form, Not Essence
Water becomes liquid, vapor, or ice—
yet it never ceases to be water.
Adapting to change is essential.
But if we lose our essence, we become something else entirely.
The same is true for both companies and individuals.
What must change is form.
What must remain is essence.
■ Conclusion
Water may appear soft, yet it is the strongest force.
It breaks through the rigid, embraces all, and continues to exist by changing form.
In the era ahead, what will be required is not mere strength—
but resilient adaptability.
Kentaro Fukuhara
FOOTPRIDE Co., Ltd.
Founder of the ProFitter Theory
